1. Le critère. Idée : la même finalité (grandir) se réalise par deux moyens différents. La croissance interne désigne l'agrandissement de l'entreprise par ses propres moyens : elle crée elle-même de nouvelles capacités (usines, magasins, équipements), financées par autofinancement ou par appel à ses actionnaires. La croissance externe désigne l'agrandissement obtenu par regroupement avec d'autres entreprises déjà existantes (fusion, absorption, prise de contrôle). Le critère est donc : l'entreprise crée-t-elle des actifs nouveaux, ou s'approprie-t-elle des actifs qui existaient déjà chez une autre entreprise ?
2. Classement. Idée : appliquer le critère opération par opération, sans se laisser influencer par le stade de la filière.
- O1 — croissance interne : une usine nouvelle, construite par TEXTA avec son autofinancement ; aucune entreprise tierce n'est absorbée.
- O2 — croissance externe : FILEX existait déjà ; TEXTA se l'approprie par rachat.
- O3 — croissance externe : la fusion regroupe deux entreprises existantes en une seule.
- O4 — croissance interne : les boutiques sont créées par TEXTA elle-même ; l'augmentation de capital est un financement par les actionnaires, c'est-à-dire par les propres moyens de l'entreprise, alors que rien n'est racheté.
- O5 — croissance externe : la chaîne de magasins existait ; TEXTA en prend le contrôle.
3. Formes de concentration. Idée : situer l'entreprise absorbée dans la filière par rapport à TEXTA.
- O2 : FILEX est un fournisseur, situé à un stade antérieur (le fil précède le tissu) : concentration verticale en amont. Objectif : maîtriser les approvisionnements (coût, qualité, délais du fil) et ne plus dépendre d'un fournisseur.
- O3 : l'autre tisseur exerce la même activité, au même stade : concentration horizontale. Objectif : accroître la part de marché, réaliser des économies d'échelle, réduire la concurrence.
- O5 : la chaîne de magasins est un client, situé à un stade postérieur : concentration verticale en aval. Objectif : maîtriser l'écoulement de la production (débouchés, prix de vente, promotion) et ne plus dépendre des distributeurs.
4. Interprétation : même objectif, modalité différente. Idée : la concentration est une forme de croissance externe ; l'intégration d'un stade de la filière peut aussi se faire par croissance interne. O4 et O5 visent toutes deux à descendre la filière pour contrôler la vente au détail des tissus. Mais O4 crée des boutiques nouvelles avec les moyens propres de TEXTA (croissance interne), alors que O5 s'approprie des magasins existants (croissance externe, concentration verticale en aval). Seule O5 est une concentration, car une concentration suppose le regroupement d'entreprises : sans entreprise absorbée, il n'y a pas de concentration, même si TEXTA finit par contrôler le même stade de la filière. Pour classer une opération, il faut donc regarder sa forme (création d'actifs ou regroupement) et non son objectif : l'objectif dit pourquoi l'entreprise grandit, la modalité dit comment.
