Exercice — prix et canal de distribution (3 points), dans l'esprit des sessions 2018–2024
L'entreprise « EL HAWA » fabrique des ventilateurs sur pied. Elle les vend à des grossistes, qui les revendent à des détaillants (magasins d'électroménager), lesquels les vendent aux consommateurs. Pour 2026, elle prévoit de vendre 20 000 ventilateurs. Vous disposez des informations suivantes :
- prix de vente public d'un ventilateur : 142,800 D TTC (TVA 19 %) ;
- les détaillants appliquent un taux de marque de 25 % ;
- les grossistes appliquent un taux de marge de 20 % sur leur coût d'achat ;
- le coût de revient unitaire d'un ventilateur pour EL HAWA est de 60 D ;
- la direction exige un taux de marge bénéficiaire d'au moins 30 % du coût de revient.
Pour améliorer sa rentabilité, EL HAWA étudie la vente directe aux détaillants. Ceux-ci garderaient le même prix public et le même taux de marque. EL HAWA supporterait alors des frais de livraison de 3 D par ventilateur, ainsi que le salaire d'un commercial et la location d'un camion pour 60 000 D par an.
Travail à faire :
- Schématisez, identifiez et justifiez le canal de distribution actuel des ventilateurs.
- Calculez le prix de vente unitaire HTVA pratiqué par les détaillants.
- Remontez la chaîne :
- calculez le coût d'achat unitaire HTVA d'un ventilateur pour les détaillants ;
- vérifiez que le prix de vente HTVA facturé par EL HAWA aux grossistes est de 75 D.
- Calculez la marge unitaire de chaque intermédiaire, puis son taux de marque et son taux de marge. Que constatez-vous ?
- Calculez le taux de marge bénéficiaire d'EL HAWA par rapport au coût de revient. L'exigence de la direction est-elle satisfaite ?
- Vente directe aux détaillants :
- schématisez et nommez le nouveau canal ;
- chiffrez l'économie de marge unitaire et annuelle pour EL HAWA ;
- vérifiez que le coût de revient unitaire deviendrait 66 D, puis calculez le nouveau taux de marge bénéficiaire ;
- EL HAWA a-t-elle intérêt à adopter ce canal ? Justifiez par les chiffres et par deux arguments non chiffrés.
Voir la correction commentéeAprès avoir posé votre démarche
1. Idée : la longueur d'un canal se mesure au nombre d'intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
EL HAWA → grossistes → détaillants → consommateurs.
C'est un canal long, car il comprend deux intermédiaires.
2. Idée : on retire la TVA en divisant par 1,19. PV HT des détaillants = 142,800 / 1,19 = .
3.a Idée : le taux de marque porte sur le prix de vente HT. Marge du détaillant = 120 × 25 % = 30 D ; coût d'achat = 120 × (1 − 0,25) = . C'est aussi le prix de vente HT des grossistes.
3.b Idée : le taux de marge porte sur le coût d'achat : prix de vente = coût d'achat × 1,20. Coût d'achat des grossistes = 90 / 1,20 = 75 D = prix facturé par EL HAWA : le montant est vérifié. Multiplier 90 par 0,80 (72 D) serait appliquer le taux comme un taux de marque.
4.
| Intermédiaire | Marge unitaire | Taux de marque (marge / PV HT) | Taux de marge (marge / coût d'achat) |
|---|---|---|---|
| Détaillant | 30 D | 25 % | 33,33 % |
| Grossiste | 15 D | 16,67 % | 20 % |
Une même marge donne deux taux différents selon la base : le taux de marge est toujours supérieur au taux de marque. Les deux intermédiaires prélèvent ensemble 45 D sur un prix HT de 120 D (37,5 %) ; EL HAWA n'encaisse que 75 D d'un produit payé 142,800 D par le consommateur (coefficient 142,800 / 75 = 1,904).
5. Marge bénéficiaire = 75 − 60 = 15 D ; taux = 15 / 60 = 25 % < 30 % : l'exigence de la direction n'est pas satisfaite.
6.a EL HAWA → détaillants → consommateurs : canal court (un seul intermédiaire).
6.b Idée : le détaillant paie toujours 90 D ; la marge que prenait le grossiste revient à EL HAWA. Économie de marge unitaire = 90 − 75 = 15 D ; annuelle = 15 × 20 000 = .
6.c Frais fixes supplémentaires par ventilateur = 60 000 / 20 000 = 3 D ; coût de revient = 60 + 3 + 3 = 66 D : vérifié. Marge = 90 − 66 = 24 D ; taux = 24 / 66 ≈ 36,36 % ≥ 30 %.
6.d Idée : comparer le gain de marge au coût de la distribution que l'entreprise prend désormais en charge. Coûts supplémentaires = 3 × 20 000 + 60 000 = 120 000 D, inférieurs à l'économie de marge de 300 000 D. Le résultat passe de 20 000 × 15 = 300 000 D à 20 000 × 24 = 480 000 D, soit + 180 000 D, et l'exigence de 30 % devient satisfaite : EL HAWA a intérêt à adopter le canal court. Arguments non chiffrés : contact direct avec les détaillants (information plus rapide sur la demande, meilleure présentation en magasin) et meilleure maîtrise du prix public. Réserve : il faut que la force de vente couvre tous les détaillants sans perte de volume, et que l'entreprise gère la livraison et un risque d'impayés réparti sur beaucoup plus de clients.