1. Coût variable unitaire et M/CV unitaire. Soient CVU le coût variable unitaire et M/CVU la marge sur coût variable unitaire, pour une quantité prévue de 8 400 unités vendues à 400 D. Les deux temps d'atelier sont valorisés au taux horaire :
6024×10=4 D et
6036×10=6 D.
CVU=240+18+4+6+12=280 D Marge sur coût variable unitaire :
M/CVU=400−280=120 D, soit un taux de M/CV de
400120=0,30, donc
30 %.
2. Tableau de résultat différentiel (pour 8 400 unités).
| Éléments | Montants (D) | % du CA |
|---|
| Chiffre d'affaires | 3 360 000 | 100 |
| Coût variable | 2 352 000 | 70 |
| Marge sur coût variable | 1 008 000 | 30 |
| Charges fixes | 504 000 | |
| Résultat | 504 000 | 15 |
Détail : CA=400×8400=3360000 D ; CV=280×8400=2352000 D ; M/CV=120×8400=1008000 D ; résultat =1008000−504000=504000 D.
3. Seuil de rentabilité. En quantité, le seuil est atteint lorsque la marge sur coût variable absorbe exactement les charges fixes :
SRq=120504000=4200 uniteˊs En valeur :
SR=4200×400=1680000 D. Contrôle par l'autre formule :
0,30504000=1680000 D — les deux chemins donnent le même montant.
4. Marge de sécurité. MSq=8400−4200=4200 uniteˊs, soit en valeur 3360000−1680000=1680000 D : l'activité peut perdre la moitié de ses ventes prévues avant de devenir déficitaire.
5. Décision. La société doit lancer le produit : la marge de sécurité de 4 200 unités dépasse les 3 500 unités exigées par le gérant (4 200 > 3 500), et la rentabilité commerciale est confortable puisque le résultat représente 15 % du chiffre d'affaires. Le critère de décision est bien la marge de sécurité comparée au seuil exigé, et non le seul montant du résultat : un résultat élevé obtenu tout près du seuil de rentabilité resterait fragile.